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行业动态

汽修厂配件库存管理技巧分享!

作者:田庄汽车维修 发布时间:2019-12-26 18:10:23 浏览:336

在大多数情况下,配件库存通常约占车库总资产的35%。 当汽车修理厂的效率不好时,现金流量也会减少,但是通过增加周转金的速动比率,可以提高商店总资产的利用率,使商店“活着”。  如何减少这一比例并通过合理手段将其转化为流动资产非常重要。下面,为大家分享汽修厂配件库存管理技巧


配件库存积压的原因


配件库存积压的原因


实际上,库存过剩的症结在于无法销售的产品,即错误的商品。在这样的维修店中,其想法是在有东西的时候出售,而不是购买市场需要的东西。就是说,过多的商店库存的根源在于他们销售而不是营销。库存很多。看来产品不能在仓库中出去。实际上,产品本身就有问题。


将购买的产品与婴儿进行比较,客户就是产品的父亲。许多“婴儿”一出生便成为“无父之子”。因此,库存管理不应是“头痛,脚痛,脚痛”,而必须实施以市场为导向的战略库存管理,即利用来自市场需求的反压机制。为了解决库存过多的问题,核心是要把握市场,否则所购产品肯定会积压。


配件库存管理技巧


配件库存管理技巧


产品的战略管理


为了确定车库的营销水平,通常首先要进入其仓库。一个的汽车维修厂应该建立核心的关键产品,而不是冗长的产品线,种类繁多的产品,而要缺少关键产品。


产品的战术管理


除了产品的战略管理和商店的策略外,如何解决库存问题?据汽车店经理说,大量的中小型修理厂的基本管理薄弱,缺乏库存管理系统。当他们购买东西时,会保留它,小到一个螺丝,大到数十万个设备。对于许多车库,只有“保持”的概念。即使某些商店具有库存管理系统,也尚未认真实施,该系统什么也没有。


建立,健全和严格执行库存管理制度


这些车库应加强基础管理,包括5S管理,ISO标准化管理,并建立库存检查系统。还需要使用自动维护管理软件进行库存管理,建立计算机库存管理系统,并实时,动态地了解库存。必须通过软件输入任何购买信息,以确定商店的安全库存和经济订单数量。这样,避免了短缺,并且使库存成本最小化。产品使用时应遵循“先进先出”的原则,否则早期采购的原材料容易过期,报废。


减少库存


除了建立,完善和严格执行库存管理系统外,还有一些减少库存的策略。例如,库存管理还需要财务部门的配合。一些维修车库的财务管理仅是会计,而不是管理会计。


财务部门和管理部门之间缺乏联系机制,这在商店库存的监督和保证中没有作用。许多汽车修理厂的采购部门拥有很大的权力,而技术部门却不参与其中,因此很容易导致产品不合格并产生库存。采购中,采购部门需要与技术部门形成联动机制,集中管理采购,权利和责任明确,相互制约,以确认哪些产品短缺,哪些产品处于短缺状态。需求不大。这样的购买可以与市场完全融合,从而有效减少库存。


与供应商建立战略合作关系


汽车修理厂的财务部门,技术部门和其他部门不仅应参与库存管理,而且应建立商店与供应商之间的联系。


许多中小型汽车维修厂与供应商没有长期合作关系,通常在哪里买便宜,什么时候买便宜。短期内进行这种无计划的采购可能会很便宜,但是却没有考虑资本使用成本。目光短浅的盲目购买将导致过多的库存,而不同卖方购买的不同批次的产品通常会导致质量不稳定。修理厂应与供应商建立长期战略合作关系,并实施战略采购。


与渠道提供商建立战略关系


实际上,不仅仓库中的产品都有库存。钱已经付清了,还没有到达商店的产品也有库存。产品已经淘汰,还没有收到货款。这两种称为运输清单。为了促进销售,许多汽车修理厂盲目地散布货物,导致应收账款和库存同时增加。商店应该与渠道业务建立长期稳定的战略关系,而不是无限地增加顾客数量。

合理安排分公司(子公司)的库存


对于分支机构(子公司)众多的大中型汽修厂,可以采用“集中采购,分散使用”的方式,可以通过第三方物流随时进行系统调度,从而减少安全库存。如果许多商店分别购买,则每个分支(子公司)公司的库存为30%,并且可以通过集中购买将库存减少到20%。充分利用第三方物流可以使汽车修理厂的汽车修理管理软件的库存管理达到极限,甚至可以实现零库存管理。


以上就是汽修厂配件库存管理技巧的详细介绍了,我们还需要使用汽车维修管理软件定期检查库存,根据实际库存更新仓库库存,并及时向财务部门查询账户,以了解产品带来的损益。